Consultoría para el Desarrollo y Mejora de Operaciones

Si existen problemas recurrentes, baja productividad, procesos poco definidos, costos elevados, dificultades para cumplir con la demanda o simplemente necesitan una estrategia más clara para crecer, una evaluación externa puede ayudar a identificar las causas y establecer una ruta de mejora. 

Nuestro acompañamiento se desarrolla en cuatro etapas: comenzamos con una llamada de descubrimiento, continuamos con una sesión de estrategia, avanzamos hacia la implementación y finalmente trabajamos en optimizar, medir resultados y desarrollar nuevas oportunidades de crecimiento. 

Definimos indicadores relacionados con los objetivos del proyecto. Dependiendo del caso, podemos medir productividad, eficiencia, capacidad, tiempos, costos, desperdicios, calidad, rentabilidad u otros KPIs que permitan comparar la situación inicial con los resultados alcanzados. 

Sí. Analizamos la operación para identificar cuellos de botella, pérdidas, variabilidad, desperdicios y oportunidades de mejora. Dependiendo de las necesidades, podemos utilizar metodologías y herramientas como Lean, Six Sigma, TPM, Kaizen, estandarización y mapeo de procesos. 

El primer paso es sencillo: conversemos. En una llamada inicial conoceremos su empresa, los desafíos que están enfrentando y los resultados que desean alcanzar. A partir de ahí podremos determinar si podemos ayudar y cuál sería la mejor ruta de trabajo. 

Depende de la complejidad, alcance y objetivos. Un proyecto específico puede desarrollarse en algunas semanas, mientras que iniciativas de transformación o mejora continua pueden requerir varios meses. También podemos estructurar planes de acción de 90 días para acelerar prioridades específicas.